善謀者行遠，實干者乃成。

習近平總書記在4月29日中共中央政治局會議上強調，“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全，這是黨中央的明確要求”。

面對新冠疫情疊加經濟下行壓力，實現今年公司確定的發展增量目標，必須付出更大更艱苦的努力。越是形勢嚴峻，越要堅定信心、果斷應對。中咨人迎難而上、奮發有為，努力戰勝各種風險挑戰，助推公司事業發展乘風破浪、行穩致遠。

交通業務部地鐵輕軌處：持續推進重大項目落地

不謀全局者，不足謀一域。中咨公司交通業務部地鐵輕軌處克服疫情影響，胸懷大局，確保城市軌道交通業務穩步發展，進一步增強業務發展的韌性和持續性，為全面完成年度經營指標奠定了堅實基礎。

正道致遠 統籌業務發展與疫情防控兩不誤

按照“執行項目清庫存、業務開發線上聯系、努力做到生產經營持續穩定”的公司疫情防控指示精神，交通業務部主任朱軍結合當前防疫形勢，要求各業務處室加強重大項目跟蹤開發和投標工作。地鐵輕軌處充分認識居家辦公對招投標工作帶來的不利影響，提前謀劃，做優做細，努力實現業務發展與疫情防控兩手都要抓，兩手都要硬。

在項目跟蹤開發與投標過程中，為應對疫情期間投標文件編制素材不全等實際問題，副主任趙東帶領邊顏東、楊永平召集處內同志通力配合，多方討論，提出針對性解決思路，力保投標工作順利推進，為疫情期間重大項目跟蹤開發和投標工作奠定堅實基礎。

真抓實干 業務開發全面開花

按照“開發+生產”兩手抓要求，地鐵輕軌處積極與地方委辦局及業主單位保持密切聯系，持續跟進各地城市軌道交通規劃建設情況，充分挖掘地方需求，積極拓展業務。

統籌多線作戰。李樺楠在完成大連市軌道交通二期建設規劃調整及相關專題評估投標工作的同時，身兼無錫地鐵5號線工程初步設計評審、珠海市軌道交通發展戰略及模式咨詢項目、成都市城市軌道交通初期運營安全評估、設備設施技術改造、大中修項目維護方案等投標工作。針對投標資質更新審核周期長、辦理秘鑰程序復雜等問題，李樺楠把工作做在前面，打好提前量，應對疫情防控不確定性，確保在規定時間內完成線上投標。

深挖業務機會。曹磊保持與客戶持續聯系，尋找更多業務機會，充分收集政府部門對紹興市新一期軌道交通建設規劃要求，成功拓展該項目建設規劃補充評審業務。劉佩通過與委托方高效溝通，完成昆明市城市軌道交通三期建設規劃初審項目跟蹤與投標工作，為后續項目的順利開展奠定基礎。

近期，地鐵輕軌處還完成重慶市軌道交通7號線一期工程、17號線一期工程可研評估、福州市軌道交通三期建設規劃初審及相關專題評估項目工作。上述項目合同額約485萬元。

巾幗擔當 助力深圳國際性交通樞紐大都市建設

深圳市是全國經濟最活躍的地區之一，未來將打造成內外循環交匯的國際性交通樞紐大都市。地鐵輕軌處搶抓歷史機遇，堅持為深圳提供高品質貼身服務。處室積極開展前期策劃，先期承攬西麗綜合交通樞紐評估業務，并密切跟蹤其他樞紐項目進展，為謀求新業務領域突破搶占先機。

近期，深圳光明城、坪山、白坭坑等綜合交通樞紐可研評估招標，時間緊、資質業績要求高、投標平臺操作流程繁瑣，容不得絲毫差錯。然而北京疫情管控升級，給劉佩、劉文東兩位“女將”提出了嚴峻挑戰。還有兩個月就要當媽媽的劉佩，克服自身困難，迎難而上，在劉文東的積極配合下，最終以297.9萬元成功中標，長達幾個月的項目策劃終于開花結果。

轉型創新 持續跟蹤開發重大項目

地鐵輕軌處全體干部職工以服務國家重大戰略為使命，貫徹新發展理念，保持對“十四五”時期經濟社會發展的高度敏銳，聚焦“十四五”綜合交通運輸體系發展規劃重點工程，牢固樹立服務意識，以市場需求為導向不斷創新咨詢服務模式，在新業務、新方向上謀求新發展、新突破。

目前，地鐵輕軌處正按照公司和部門轉型創新發展要求，密切跟蹤開發濟南市軌道交通8號線一期工程全過程咨詢項目、吉林市北大壺旅游線全過程咨詢項目以及蘇州市軌道交通5個項目的后評價及四期建設規劃全過程咨詢等項目，為公司城市軌道交通業務發展及新興業務建設添磚加瓦，為提升“中咨品牌”影響力貢獻力量。

工程公司：后勤行政不掉隊 精心服務強保障

疫情考驗初心,作為詮釋使命。在不久前的居家辦公期間，面對疫情嚴峻和生產經營雙方面壓力，中咨工程公司凝心聚力、攻堅克難，業務部門奮戰在項目一線的同時，職能部門與病毒“賽跑”，保公司運營、保生產經營，“實干”見作風，“干實”顯成效，在各自崗位上書寫奮斗的華章。

辦公室：保障簽章隨要隨在

辦公室主任鄧選家住豐臺區，是疫情重點防控區域。她時刻不忘發揮辦公室“軸承”作用，盡可能想辦法“點對點”到公司現場辦公。為不耽誤業務部門投標等工作，公司辦公樓封控期間，在落實疫情防控要求前提下，鄧選積極想辦法，與大廈管理人員協調，保證有需要的部門隨時能蓋上公章。

不論是有多年行政后勤工作經驗的何金錦、芮立東，還是年輕職工郝競君、周婧、申莉君，他們分工協作，盡心盡力，充分發揮“軸承”作用，確保業務部門簽章流程順暢。

業務發展部：時刻不忘發揮“火車頭”作用

公司總工程師兼業務發展部經理劉祥兵及時研判最新疫情防控形勢，啟動網絡遠程控制工作模式，全力協助業務部門進行業績查詢和評審文件上傳等工作，密切關注行業政策，匯總整理形成《政策專報》，指導各業務部門進行業務開發。部門副經理陳香提前準備，收集整理形成投標“資料包”，以供各業務部門投標使用，并協助完成公司與北京石油化工工程有限公司簽署戰略合作協議。

安全質量部：公司安全巡檢的急行軍

“員工通勤雖然暫停，但公司巡檢不能停。安全質量部一定要做好公司在施項目安全運行保障工作?！卑踩|量部副總經理翟志剛如是說。

居家辦公期間，安全質量部組織各職能部門和業務部門開展線上內審交叉互檢，在與船級社確認公司2022年外審計劃后，部署14個管理部門外審迎檢任務。辦公樓解封后，安全質量部搶抓時間，協調業務部門，先后完成4個受檢工程項目線上巡檢。

財務部：保障“發動機”正常運轉

作為公司運轉的“發動機”，財務部提前預判，在符合相關規定的前提下，保持隨身攜帶移動辦公資料、報稅一證通等以應對突發情況。

部門副經理王冬梅、經理助理馬驍等同志利用線上平臺，確保公司款項支付、稅款申報繳納、發票開具、收支管理、兩金壓降、數據和各項管理報表、報告報送等均正常進行，為公司經營及各項業務開展提供堅實保障。

心往一處想，勁往一處使。中咨工程公司后勤保障和行政部門努力克服疫情影響，堅守本職崗位，為疫情期間公司運行和業務開展提供有力保障，為公司生產經營穩步發展、實現全年目標任務保駕護航。