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一線風采

服務油氣管道建設一張網 奔波天南海北溫暖千萬家——記中咨工程公司第七管理事業部廊坊PMC團隊
發布日期:2023-12-01 信息來源:青春中咨 訪問次數: 字號:[ ]

寒冬未至,備“暖”先行。長期以來,中咨公司以央企擔當踐行社會責任,把每年冬春兩季能源保供相關項目作為一項極重要的政治任務和民生工程,提前謀劃、精心部署、集智聚力,為最大限度滿足供暖需求蓄足“底氣”。

2023年初,中咨工程公司承接國家石油天然氣管網集團有限公司(以下簡稱“國家管網集團”)國家管網建設項目管理分公司(以下簡稱“管網項目公司”)管理項目,經過層層選拔考核,第七管理事業部PMC(項目管理咨詢)團隊10名成員入駐項目,常駐河北廊坊。管網項目公司承擔著國家管網集團四大業務建、運、維、研的工程建設任務,中咨團隊密切協同配合,奔波在全國各地39個管網建設項目,彌補了管網項目公司項目管理人才不足問題,有效推動管網建設進程。

公司第七管理事業部廊坊PMC團隊

近一年來,團隊牢固樹立安全生產“先于一切、高于一切、重于一切”理念,確保工程建設安全平穩推進。同時配合管網項目公司以巡視整改為契機,以審計、質量監督、設計督查發現的問題為導向,嚴抓嚴管,真抓真管,從體系建設、培訓、專項檢查、承包商履約評價等方面按照PDCA管理循環(計劃、執行、檢查、處理)原則,持續提升工程質量水平。中咨團隊用專業的技術、周到的服務,助推一個個項目在全國落地“開花”,保障各地天然氣供應,演繹了一個個生動的奮斗故事,為積極貫徹落實國家能源戰略、建設油氣管道“全國一張網”作出積極貢獻。

鄔俊:做有意義的事,再苦再累也值得

鄔俊是第七管理事業部廊坊PMC團隊的一員,先后參與蒙西管道項目一期工程投產前問題整改情況復查和中俄遠東項目可研踏勘。項目上忙碌又充實,時光總是過得飛快,而令他印象最深的是6月19日那一天。當時,他正在廊坊駐場,突然接到蒙西管道問題整改情況復查的任務,為確保項目順利投產,他必須當天趕到項目上解決問題。

收拾了幾件換洗衣物,他背上電腦就踏上了行程。3天時間,他的足跡踏遍蒙西管道靜海站、黃驊站、定興站、霸州站、永清站,及時檢查站場內問題整改情況。這期間,恰逢幾十年不遇的高溫天氣,毒辣的太陽如火爐般炙烤著場站內的各種設備,有些鑄鐵設備經過長時間暴曬表面溫度高達六七十度。“踩在上面都能聞到鞋底的膠皮味。”鄔俊描述道。他白天檢查,晚上整理日報、檢查報告,常常工作到深夜一、兩點鐘。6月22日是端午節,他也沒能與家人團聚。“當在《新聞聯播》里看到6月29日蒙西管道順利投產消息的那一刻,我覺得一切的付出都是值得的。”鄔俊自豪地說。

鄔俊(左一)參與蒙西管道項目一期工程投產前問題整改情況檢查

盧洪波:“上天入地”,做好螺絲釘

5月8日,盧洪波接到管網項目公司LNG(液化天然氣)工程部的出差通知——立即參加山東龍口LNG及福建漳州LNG項目檢查。由于兩個檢查地點距離遠、跨度大,這次出差歷經10天,他一路輾轉奔波。

為檢查LNG儲罐消防設備安裝質量,他一步步爬上50多米高的儲罐頂部實地檢測;為檢查LNG儲罐焊接質量,他冒著40℃高溫進入受限空間內部測量數據。無論遇到任何困難,他都想盡一切辦法克服。盧洪波說:“我們要用做一顆螺絲釘的精神要求自己,必須對項目安全質量負責到底。”在繁忙現場工作之余,他還編制修訂了《LNG工程焊接質量管理實施細則》和《LNG工程消防設施施工管理實施細則》等13個管理文件,為項目規范管理、提升效率積極貢獻力量。

盧洪波(左二)在龍口LNG項目檢查

翟杰:聽令而行,服務至上

5月17日,翟杰被派往廣東參加禾云-連州-連山項目開工前體系檢查。該項目是廣東省天然氣管網“縣縣通工程”的重要組成部分。項目建成后,可向管道沿線的清遠市清新區、陽山縣、連州市、連南瑤族自治縣和連山壯族瑤族自治縣用戶供應清潔、優質、高效的天然氣能源,滿足粵北地區產業結構調整升級、產業轉移及優化布局對清潔燃料快速增長的需要。

此次檢查是緊急安排,翟杰二話不說立即出發。由于當時機票售罄,他凌晨乘火車從河北燕郊出發,中轉北京西、廣州南、清遠站,再轉乘汽車,到達陽山縣項目駐地時已是深夜11點多。

管網項目公司QHSE(質量、健康、安全、環境管理體系)開工檢查條款繁雜,受檢單位多,項目駐地分布距離較遠。面對這些要求和困難,翟杰耐心服務,逐一核對QHSE清單和標準,抓重點、促完善,并提出中肯建議,使項目分部順利通過開工前檢查,得到各方高度認可。

翟杰正在檢查開工資料(右六)

周明生:不計個人得失,練就過硬本領

周明生是一位經驗豐富的工程師,從事過工程建設業主、監理、施工等不同角色的管理工作。在廊坊PMC團隊中,他主要負責安全與應急管理咨詢服務,能夠迅速抓住工作要點,針對存在的安全技術管理體系未建立、規范標準不明確、設備“低老壞”等問題,提出有建設性的解決方案,為業主單位排憂解難。

2023年4至8月,周明生作為主要編制人員參與編寫了5萬余字的作業許可管理制度文件。周明生就像一頭“老黃牛”,不問個人得失,一心撲在解決工作難題上。盡管本職工作已十分繁重,他仍主動承擔很多日常管理工作。他多次放棄休假參與項目檢查,先后參與了管網項目公司全國項目質量安全聯查、高風險作業現場安全檢查、多個項目的特級動火檢查工作。他說,只有不斷打磨專業技能,練就過硬本領,才能為客戶提供滿意的服務,為公司發展貢獻綿薄之力。

周明生參加西氣東輸三線中段(中衛-吉安)項目中衛二站工程動火檢查

“訥于言,敏于行”,這是大多數奔波于項目一線人員的特質。他們做著看似不起眼的工作,卻為千家萬戶送去溫暖,為經濟騰飛注入綠色清潔能量。他們在工作中的風姿,遠不是幾個故事能夠描述……

長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。第七管理事業部廊坊PMC團隊表示,將繼續努力抓住機遇,奮勇拼搏,為中咨工程公司開拓發展油氣管網市場打下良好基礎,用實際行動為早日實現油氣管道“全國一張網”、推動地方經濟社會高質量發展作出更大貢獻。




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