化數為據，精打細算謀經營

以資為本，集中財力促發展

2023年，經營財務部黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”，以高質量黨建引領高質量履職盡責，按照國務院國資委財務監管工作部署要求，落實公司黨委部署安排，積極踐行“五五戰略”，全面履行部門職責，扎實推進重點工作，著力發揮財務工作“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能作用，為公司高質量發展提供堅實保障。

擔當作為 加強資本保障

山積而高，澤積而長。資金問題關系到企業的健康發展，全力做好資金保障，是財務工作的基本職責。經營財務部勇挑重擔，積極作為，為促進公司高質量發展加強資金保障。

爭取投入支持。通過戰略謀劃、精心組織，公司成功獲得自成立以來最大單筆資金投入，為公司“再出發、再發展、再輝煌”增添新動能。

爭取貸款支持。通過積極溝通、多家比選，公司成功獲得銀行貸款支持，有效解決了長期投資的資金問題。上述兩項籌融資，對公司發展具有劃時代、里程碑意義。

提質增效 助力業績提升

咬定青山不放松。經營財務部“咬定”提質增效這個核心要義，全面落實國務院國資委于2023年初確定的“一利五率”“一增一穩四提升”目標要求和提質增效工作部署，完善公司內部經營業績考核體制機制，組織制訂并跟蹤落實公司提質增效工作方案。

經營財務部強化預算與考核目標引領、動態過程管理，加強對各單位經營業績考核目標月度、季度完成情況的動態跟蹤分析和預警提示，有效促進各單位實現質的有效提升和量的合理增長。在2023年7-8月的動態分析中指出個別單位面臨現金流緊張風險后，公司領導及相關單位高度重視，及時采取應對措施催收合同款，9-10月的現金流明顯改善。

持籌握算 增強業務本領

堅持財務管理向數智化轉型。為提升財務管理能力、效率和服務業務能力，增強財務管理的深度、精度和廣度，經營財務部相繼啟動了司庫信息系統二期等財務信息化建設項目，大部分系統目前已完成開發測試并投入使用。通過財務信息化建設，財務管理服務業務的能力明顯提高，財務管理工作效率明顯提升。

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育期間，公司黨委指出在公出管理、差旅管理方面存在精細化程度不夠等問題。經營財務部積極整改，著力通過信息化手段提升精益化管理能力，委托開發的差旅系統上線后，為業務人員提供了規范、便捷的訂票渠道，加強了乘坐交通工具等級管理，減少了業務人員財務報銷工作量，節省了差旅費支出，實現了差旅系統與公出申請系統聯動。

凝心聚力 防風險促發展

加強財務風險管理。為落實審計整改要求和專項治理要求，催收項目合同款和解決涉稅問題，經營財務部會同國際業務部隨同中咨公司黨委委員、總會計師王麗靜赴埃塞俄比亞出訪調研。出訪前精心準備、出訪期間緊鑼密鼓拜訪溝通交流、出訪后狠抓跟蹤落實，出訪調研取得立竿見效，收到部分合同款，欠稅問題得到緩解。

加強產權管理。積極配合海外公司和福建公司并購投資等投資計劃執行和項目落地，加強資產評估結果審核把關，防止國有資產流失，“所屬企業規模效應不足、對集團利潤貢獻度低”的問題得到有效解決。

推進世界一流財務管理體系建設。制訂、修訂《公司會計政策和會計估計》等一系列財務管理制度，建立集團會計核算標準化體系，統籌推進集團化財務管理體制機制建設。

下一步，經營財務部將進一步適應新形勢，守好、管好、用好公司的“錢袋子”，以更加昂揚的斗志、澎湃的熱情踐行公司“五五戰略”及“三步走”策略，以實際行動譜寫中咨高質量發展新篇章。